为推进我院健康快速发展，增强员工的综合素质和履职能力，2022年5月5日下午，我院院长刘栩主持召开工作实施方法和细则的学习培训。本次学习课程主要内容为工作上的思考步骤（计划和检查）以及硬性要求（四零、七要、九度），该培训意味着我院将从5月份起，严格按照“目标管理结果说话”的模式，以“计划+检查”为做事的原则方法，积极培养良好的干事氛围，实实在在做好我院企业文化的基础建设。

（上图为学习培训现场）

我院工作实施方法主要为2个思考步骤，即计划和检查。其中，计划的步骤着重于做什么、为什么做、如何做（流程、步骤、方法）、需要什么资源、遇到问题找谁支持，而检查的步骤重在目标达成了多少、做对了什么、哪里还可以做得更好、如果下次遇到同样问题该如何解决、该怎么做才能达到想要的结果。工作方法得当可能会收获事半功倍的效果，工作方法失当可能会最终影响工作效果和质量，无论干什么工作，工作方法至关重要。

我院工作实施细则主要总结为四零、七要、九度，即零借口、零扯皮、零拖拉、零返工，只要有工作就要有目标、有目标就要有计划、有计划就要有执行、有执行就要有检查、有检查就要有结果、有结果就要有责任、有责任就要有奖罚，工作的态度、做事的精度、方法的角度、执行的力度、目标的进度、落实的速度、团队的风度、事业的高度、做人的硬度。

工作方法是决定工作效率高低和工作效果好坏的重要因素，是做好各项工作的钥匙。工作本身并不累，累的是我们没有找到合适自己的工作方法，无论是学习还是工作，都要选对方法。只有掌握了正确的工作方法，才能清楚找到正确的道路，以最短距离抵达目标，实现真正的弯道超车。

（供稿：综合管理部）